Depoimentos
“Realizamos o curso de capacitação para Gestão de Mudanças Organizacionais pela metodologia PCI, o que contribuiu para ampliar e consolidar nossos conhecimentos e práticas nessa competência, cada vez mais necessária nas empresas.
A plataforma Roadmap Pro oferece apoio para a gestão das mudanças, principalmente no que se refere à ferramenta para realização de pesquisas, que disponibiliza perguntas formatadas, processamento dos dados e visualização gráfica em avaliações que mensuram a efetividade da comunicação das mudanças, o cenário e os riscos envolvidos, a prontidão da empresa para as mudanças propostas, entre outras avaliações.
Acreditamos que as mudanças organizacionais devem ser centradas nas pessoas, precisam ser planejadas e bem executadas, e a metodologia PCI demonstra aderência a essa diretriz.”
Anice Pennini
Líder de Gestão de Mudança Organizacional – DFI/SAP
Companhia de Saneamento de Minas Gerais – COPASA
“Resolvemos fazer a formação da Changefirst para a liderança de RH e foi uma decisão das mais acertadas. A metodologia é excelente e não deixa de fora o lado humano da mudança que é essencial. Não basta utilizar templates. Uma implementação deve ser feita centrada em pessoas e com o apoio de uma plataforma de gerenciamento de mudanças. Cada minuto dedicado valeu a pena. Os participantes gostaram e valorizaram esta oportunidade única.”
Ana Paula Carneiro da Cunha
Global Human Resources Manager
Oxiteno
A turma de Certificação de outubro de 2020 reuniu consultoras experientes do mercado que comentaram sobre a escolha por PCI & Roadmap Pro:
“A metodologia PCI é muito interessante por ser totalmente focada em pessoas e isso veio ao encontro do que eu acredito e da minha forma de trabalhar. São as pessoas que fazem a mudança acontecer e o PCI trabalha isso de forma muito intensa em todas as dimensões. E oferece o suoer Roadmap Pro para acompanhar o processo. Um kit de ferramentas que permite todos os registros e planejamento detalhado das ações.”
Lilian Tuzi, diretora executiva da Tendenza RH
“Recomendo fortemente que os agentes da mudança façam este treinamento, pois a metodologia e as ferramentas fornecem tanto uma “linha mestra” para atuação em qualquer tipo de mudança, quanto resultados reais sistematizados que facilitam análises e reports referentes ao trabalho.”
Ana Cláudia Mendes Cotrin Fregoneze, especialista em Gestão da Mudança da Engineering Brasil
“Foi um aprendizado importante para criar um olhar novo para a gestão de mudança. É importante entender outras formas de executar e orientar o processo de transição organizacional, considerando todos os elementos abordados na metodologia PCI.”
Gisele Teixeira, consultora de Gestão de Mudança da Meta Consultoria
“PCI & Roadmap Pro configuram um framework muito bem estruturado que mostra o que precisamos fazer para planejar e implementar mudanças organizacionais com foco nas pessoas. Os conceitos do PCI e a estrutura do Roadmap Pro nos orientam de forma muito didática a fazer as perguntas certas para conduzir mudanças efetivas.”
Débora Souza Queiroz, especialista em Gestão de Mudança e consultora de Projetos
“Fazer a certificação PCI foi um enorme aprendizado. Os conteúdos são abordados de forma estruturada e equilibrada, e os assessments são riquíssimos! Adorei!”
Lorena Peixoto de Sousa, consultora de Gestão de Mudança e idealizadora da Comunidade Gestão de Mudança Organizacional – Unidos Somos Mais Fortes
“O e-change tem ajudado a minimizar impactos e possíveis resistências nas fases do projeto, principalmente com as interfaces. Sempre é bom visitar as avaliações, pois elas ajudam na construção da fase futura em conjunto com os planos de ação.”
Edson Luiz Espindola dos Santos
Project Management/Cultural Change Management
Embraer/São José dos Campos
“As ferramentas, a forma de ensinar a gestão da mudança e todas as técnicas de abordagem com as pessoas me surpreenderam. Mais ainda, o caráter prático de todo esse conhecimento que estou adquirindo. Está sendo muito bom e será muito importante poder aplicar essa metodologia nos projetos da minha empresa.”
Cláudia Bastos
Assessora de comunicação da área de Planejamento
Furnas – Sistema Eletrobras
“A melhor avaliação que podemos fazer de uma ação educacional é a constatação de que ocorreu uma mudança de comportamento do aprendiz e isso, sem dúvida, aconteceu comigo. O grande diferencial deste curso é a possibilidade de acesso a uma plataforma que disponibiliza uma variedade extraordinária de ferramentas de diagnósticos e de aplicações que certamente irão auxiliar os profissionais da área a transformarem ações subjetivas de gestão da mudança em projetos tecnicamente estruturados. Recomendo o curso a todos que desejam conhecer uma metodologia de Gestão da Mudança efetiva. O investimento vale muito a pena!”
William de Miranda Barreto
Gerente da Divisão de Gestão por Processos Organizacionais
Sistema Eletrobras
“O importante aqui é você ser um especialista em mudança com foco em pessoas. Acho que esse é o diferencial dessa metodologia: ela te lembra o tempo todo que o foco de uma mudança são as pessoas, não são os processos. Independente do que está mudando, se é um processo ou uma ferramenta, o foco são as pessoas. Acho que isso é super forte, e é o que mais fica gravado para ser usado depois.”
Alessandra Gailey
Senior manager, Learning & Performance North America
Mondelez International
“A metodologia PCI tem sólido embasamento em conhecimentos científicos advindos da Psicologia, Administração e Comunicação e por ser centrada nas pessoas se mostrou altamente aderente ao negócio da Instituição onde trabalho. Creio que as organizações que têm nas pessoas seu ativo mais importante identificarão isso também. Entrei em busca de conhecimento e saí de lá com ele e com a segurança de trilhar um caminho já testado e validado por centenas de empresas e seus projetos.”
Dâmaris de Oliveira Batista da Silva
Psicóloga, professora e gerente de Mudança Organizacional no Programa Vida Acadêmica
UNISUL
“A metodologia traz dois pontos que eu considero muito importantes: uma é centrada nas pessoas e isso é fundamental, porque são as pessoas que implementam soluções; e a outra é o foco intensivo na parte de implementação. Normalmente, tem-se um planejamento, às vezes muito bem feito, mas peca-se na implementação. E a metodologia sinaliza a importância de você ter uma atenção constante e redobrada no período de implementação da mudança.”
Gustavo Guedes Furtado
Analista
Bio Manguinhos/Fiocruz
