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A Importância da Liderança Eficaz da Mudança em Tempos Turbulentos
Artigo da Changefirst (em português)

As tantas mudanças que vimos acontecer, sejam elas políticas ou econômicas, e a sensação de incerteza geral sobre como será o futuro impactam os negócios pelo mundo. Como nos prepararmos para este futuro incerto?
Se já é esperado um aumento no volume e na complexidade das mudanças, temos o desafio de liderar com eficácia para implementar as mudanças de forma bem-sucedida, mantendo a força de trabalho engajada e motivada.
Este material da Changefirst aponta que a credibilidade dos líderes pode ser ameaçada à medida que a demanda por mudanças ultrapassa a capacidade organizacional para implementá-las. A solução passa pela construção de uma forte liderança da mudança, juntamente com um processo de engajamento efetivo.
Conheça os três papéis da liderança, cujas responsabilidades específicas devem ser trabalhadas, e os quatro componentes de engajamento que vão mover pessoas para um estágio de compromisso com a mudança.

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Uma visão sobre a essência do papel de Agente e Líder de Mudança
Autora: Rosaneli Bach

O que nos faz verdadeiros agentes e líderes de mudança? Leia este inspirador artigo de Rosaneli Bach, coach e sócia-diretora da Dextera que fez um mergulho no tema para trazer o que realmente importa quando é preciso exercer o papel de líder e agente de mudança nas organizações. O que estas esperam destes profissionais, além de municiá-los com metodologia, ferramentas e processos formais? Saiba quais são as posturas que restringem uma atuação eficaz e as recomendações de como se comportar num ambiente veloz, no qual uma correta leitura de cenário e postura de líder aprendiz podem fazer muita diferença. Vale também conferir as doze características que todo líder precisa desenvolver, segundo a conceituada metodologia PCI® da Changefirst®.

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How to Actively Engage Your People in Organizational Change - Como envolver ativamente as pessoas na mudança organizacional
White paper da Changefirst (em inglês)

Uma definição bastante comum de engajamento refere-se à automotivação que surge do envolvimento de uma pessoa, do seu apoio e satisfação com alguma coisa, de tal forma que ela se sente comprometida e é movida a agir ou desempenhar algo em favor disso.
Processos de engajamento são especialmente concebidos para motivar as pessoas, fazê-las se comprometer com o novo e ajudá-las a desempenhar as novas práticas. Raramente vimos o comprometimento sendo construído sem envolver as pessoas de alguma maneira – e se não houver a adesão das pessoas e a mudança de comportamento que é necessária será difícil alcançar a mudança de forma bem-sucedida e sustentá-la.

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Psychology of Successfully Delivering Organisational Change - O lado emocional da mudança
White paper da Changefirst (em inglês)

Você sabe como lidar com os aspectos psicológicos que influenciam a mudança? Esse white paper da Changefirst reuniu resultados de anos de pesquisas acadêmicas e com clientes para abordar os impactos que as emoções individuais podem ter em processos de mudança organizacional e como trabalhá-los na gestão de mudança.

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Enterprise Change Management - Fazendo mudar o seu negócio
White paper da Changefirst

Recomendamos a leitura deste white paper por se tratar de um tema essencial para as organizações que buscam aumentar a sua capacidade interna para conduzir mudanças.

ECM é a sigla para Enterprise Change Management, um processo que as organizações podem usar para se tornarem mais ágeis e sensíveis a mercados competitivos e que se movimentam rapidamente. Trata-se de um modelo de maturidade que ajuda a empresa a identificar em qual nível ela está e dá sugestões de como migrar de um estágio a outro, a fim de alcançar os níveis mais elevados. Confira na página 14 o Questionário ECM de Maturidade para você avaliar a sua empresa. As questões são apresentadas em pares e você deve escolher apenas uma de cada par; depois circule as questões escolhidas na grade da página seguinte.

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Conduzindo Mudanças Transformadoras
Autor: David Miller

Artigo publicado na The European Business Review (março/abril 2012) e na Revista Mundo PM – Project Management (dezembro 2012/janeiro 2013).
As mudanças estão se tornando mais frequentes, radicais e complexas. Os índices de falha em projetos de mudança são altos porque as empresas não conseguem implementar a mudança plenamente. Para superar estes desafios, o conhecimento, as habilidades e os processos precisam ser desenvolvidos pelos próprios colaboradores das organizações. Como fazer isso?

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Líderes da Revolução
Autor: David Miller

Este white paper da Changefirst endereça uma questão identificada frequentemente como um obstáculo para o sucesso de iniciativas de mudanças dentro das organizações: como desenvolver líderes eficazes de mudanças na sua organização?

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A Gestão de Mudança Organizacional no Brasil
Autora: Simone Costa

Artigo publicado na Revista Mundo PM – Project Management (fevereiro e março 2014).
Pesquisa realizada pela Dextera em 2013 revela os benefícios e desafios dessa disciplina no cenário corporativo brasileiro. Os resultados trazem boas notícias, mostrando como as empresas estão se estruturando para conduzir melhor seus projetos, mas também os desafios que ainda enfrentam, como a falta de uma cultura interna em gestão de mudança e o desconhecimento dos gestores quanto aos benefícios.

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