Serviços

  • Desenvolvimento de Agentes e Líderes de Mudança
  • Condução de workshops customizados para grupos de líderes de mudança 
  • Preparação e sensibilização de grupos impactados por mudança
  • Consultoria para suportar organizações em suas iniciativas de mudança
  • Implementação da prática de GMO em empresas
  • Coaching para Líderes de Mudança
  • Consultoria para implementação de mudança de cultura organizacional

A Dextera oferece:

  • Formação em gestão de mudança organizacional (workshops abertos e in company) na Metodologia PCI® (People-Centred Implementation) da Changefirst® para agentes de mudança.

    Workshop Especialista em Mudança, com carga horária de 24h. Saiba mais >

    Público alvo: Gestores envolvidos em programas de transformação organizacional, lideres de áreas de negócios, gerentes de   projeto, business partner em RH e agentes de mudança em processos de transformação organizacional (em suas empresas e   clientes).

    Objetivos: Preparar e dar instrumentos aos profissionais que vão conduzir o dia a dia dos processos de mudança organizacional.   A metodologia PCI® da Changefirst® compreende seis Fatores Críticos de Sucesso que ajudam a garantir que os requisitos   organizacionais sejam conciliados com as necessidades das áreas impactadas. Utilizando a abordagem PCI®, os agentes podem   construir e implementar planos de mudança centrados nas pessoas para melhorar a gestão dos aspectos comportamentais dos   projetos de mudança. A capacitação dá direito de acesso à plataforma eletrônica e-change®, por 3 anos, possibilitando ao   participante ter em mãos um passo-a-passo para o gerenciamento de iniciativas de mudança. Ela reúne planos, ferramentas,   recursos e educação em uma aplicação online, fácil de usar, permitindo otimização de tempo e recursos.

    Faça o download do informativo.

  • Workshops para média gerência e executivos a fim de prepará-los para a condução de processos de mudança.

    Workshop Gerenciando a Mudança, com carga horária de 8 ou 16h. Saiba mais >

    Público alvo: Gestores, líderes e média gerência que atuam em processos de transformação organizacional (líderes de áreas impactadas.

    Objetivos: Capacitar gestores na identificação, compreensão e gerenciamento dos desafios da mudança, promovendo melhor engajamento, comunicação e apoio às equipes impactadas. Possibilitar uma visão dos fatores crítico de sucesso para uma mudança bem-sucedida, segundo a abordagem PCI®, enfatizando o papel da liderança. Pode ser objeto de análise e entendimento do grupo os riscos humanos relacionados ao processo de mudança.

    Faça o download do informativo.


    Workshop Sponsorship Executivo, com carga horária de 4 ou 8h. Saiba mais >

    Público alvo: Executivos, C-Level e diretoria.

    Objetivos: Preparar a liderança para atuar como Sponsors e liderar, de forma eficaz, os processos de mudança. Enfatizar visões e comportamentos coerentes com o discurso, além da atuação no engajamento dos demais níveis. Pode ser  objeto de análise e entendimento do grupo os principais riscos humanos relacionados ao processo de mudança e os aspectos de maior foco da liderança.

    Faça o download do informativo.


    Gestores e agentes de mudança podem contar com shadow consulting para ajudá-los a incorporar o novo conhecimento, as novas habilidades e o processo de mudança. Os executivos podem receber suporte e coaching para conhecer seu papel de líder de mudança e aprimorar habilidades e comportamentos.

  • Workshop de sensibilização para as pessoas impactadas pela mudança.

    Workshop Adaptando-se para Mudar, com carga horária segundo a demanda. Saiba mais >

    Público alvo: profissionais das diversas áreas da empresa que vivenciam processos de mudança em suas organizações ou que estejam liderando esse processo; pessoas interessadas em investir no seu desenvolvimento pessoal.

    Objetivos: transmitir informações que ajudem as pessoas a entender os processos de mudança, seus objetivos e significados. Prepara os envolvidos para a compreensão do processo de mudança e suas implicações na vida pessoal e profissional. Orienta as pessoas para lidar com o medo e as transformações, de forma a minimizar resistências e promover o crescimento individual e organizacional.

    Faça o download do informativo.

  • Plataforma de gerenciamento de mudança na nuvem – o e-change®, com versão em português e módulos e-learning inclusive para LMS.

Entre em contato para saber como ampliar a competência de sua equipe e qual o formato de atuação que pode atender às necessidades ao longo da implementação de mudança.

Veja o que os participantes disseram nos Depoimentos.

Agenda

Turmas abertas

Data Workshop Local Inscrição
04 a 06 de Julho Especialista em Mudança São Paulo - SP Encerradas
15 a 17 de Agosto Especialista em Mudança São Paulo - SP Encerradas
03 a 05 de Outubro Especialista em Mudança São Paulo - SP Encerradas
29 a 31 de Outubro Especialista em Mudança São Paulo - SP inscreva-se >
28 a 30 de Novembro Especialista em Mudança São Paulo - SP inscreva-se >
05 a 07 de Dezembro Especialista em Mudança São Paulo - SP inscreva-se >

Turmas In Company

Data Workshop Local
22 de Maio Gerenciando a Mudança Joinville, Brasil
Junho Gerenciando a Mudança Peru
Julho Gerenciando a Mudança Paraguai

Depoimentos


O e-change tem ajudado a minimizar impactos e possíveis resistências nas fases do projeto, principalmente com as interfaces. Sempre é bom visitar as avaliações, pois elas ajudam na construção da fase futura em conjunto com os planos de ação."

Edson Luiz Espindola dos Santos
Project Management/Cultural Change Management
Embraer/São José dos Campos



As ferramentas, a forma de ensinar a gestão da mudança e todas as técnicas de abordagem com as pessoas me surpreenderam. Mais ainda, o caráter prático de todo esse conhecimento que estou adquirindo. Está sendo muito bom e será muito importante poder aplicar essa metodologia nos projetos da minha empresa.”

Cláudia Bastos
Assessora de comunicação da área de Planejamento
Furnas – Sistema Eletrobras



A melhor avaliação que podemos fazer de uma ação educacional é a constatação de que ocorreu uma mudança de comportamento do aprendiz e isso, sem dúvida, aconteceu comigo. O grande diferencial deste curso é a possibilidade de acesso a uma plataforma que disponibiliza uma variedade extraordinária de ferramentas de diagnósticos e de aplicações que certamente irão auxiliar os profissionais da área a transformarem ações subjetivas de gestão da mudança em projetos tecnicamente estruturados. Recomendo o curso a todos que desejam conhecer uma metodologia de Gestão da Mudança efetiva. O investimento vale muito a pena!”

William de Miranda Barreto
Gerente da Divisão de Gestão por Processos Organizacionais
Sistema Eletrobras



O importante aqui é você ser um especialista em mudança com foco em pessoas. Acho que esse é o diferencial dessa metodologia: ela te lembra o tempo todo que o foco de uma mudança são as pessoas, não são os processos. Independente do que está mudando, se é um processo ou uma ferramenta, o foco são as pessoas. Acho que isso é super forte, e é o que mais fica gravado para ser usado depois.”

Alessandra Gailey
Senior manager, Learning & Performance North America
Mondelez International



A metodologia PCI tem sólido embasamento em conhecimentos científicos advindos da Psicologia, Administração e Comunicação e por ser centrada nas pessoas se mostrou altamente aderente ao negócio da Instituição onde trabalho. Creio que as organizações que têm nas pessoas seu ativo mais importante identificarão isso também. Entrei em busca de conhecimento e saí de lá com ele e com a segurança de trilhar um caminho já testado e validado por centenas de empresas e seus projetos.

Dâmaris de Oliveira Batista da Silva
Psicóloga, professora e gerente de Mudança Organizacional no Programa Vida Acadêmica
UNISUL



A metodologia traz dois pontos que eu considero muito importantes: uma é centrada nas pessoas e isso é fundamental, porque são as pessoas que implementam soluções; e a outra é o foco intensivo na parte de implementação. Normalmente, tem-se um planejamento, às vezes muito bem feito, mas peca-se na implementação. E a metodologia sinaliza a importância de você ter uma atenção constante e redobrada no período de implementação da mudança.

Gustavo Guedes Furtado
Analista
Bio Manguinhos/Fiocruz